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公司召開(kāi)基層主管《2022年度個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃》總結(jié)匯報(bào)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-12-10瀏覽次數(shù)：

公司召開(kāi)基層主管

《2022年度個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃》總結(jié)匯報(bào)會(huì)

12月9日下午，公司召開(kāi)了基層主管《2022年度個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃》總結(jié)匯報(bào)會(huì)。公司總經(jīng)理夏文余和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議?；鶎庸芾碚呒坝嘘P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加會(huì)議。

共有26名主管就2022年度個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃做了總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)不僅是回顧全年個(gè)人成長(zhǎng)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)落實(shí)情況，更重要的是對(duì)自己的成長(zhǎng)作出評(píng)估和剖析，不斷總結(jié)成長(zhǎng)，汲取經(jīng)驗(yàn)，從而學(xué)習(xí)成長(zhǎng)再成長(zhǎng)。各匯報(bào)人員準(zhǔn)備充分，述成長(zhǎng)、述感受、述工作、述規(guī)劃，通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)、圖文并茂的形式，全面、客觀、深入的圍繞年度個(gè)人成長(zhǎng)的重點(diǎn)亮點(diǎn)舉措、成長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)施的心得分享以及下一階段支撐部門(mén)角色的重點(diǎn)等多方面進(jìn)行匯報(bào)。在認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)主管的總結(jié)匯報(bào)后，夏文余總經(jīng)理作重要講話。

夏總表示，本次總結(jié)匯報(bào)會(huì)質(zhì)量較高，匯報(bào)會(huì)也是述職會(huì)，而為期1年的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃主題更為突出、更具備系統(tǒng)性。通過(guò)匯報(bào)看到了大家在學(xué)習(xí)和工作上付出的努力，看到了年輕主管積極向上的精神面貌，看到了豐海事業(yè)后繼有人、不斷發(fā)展的希望。夏總對(duì)大家的成長(zhǎng)結(jié)果給予了充分肯定，主要體現(xiàn)在基層主管角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換得到提升；系統(tǒng)性思維、統(tǒng)籌工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通協(xié)調(diào)、管理意識(shí)和方法等綜合能力顯著提升；新知識(shí)和專業(yè)水平得到鍛煉、成長(zhǎng)；自身和對(duì)下指導(dǎo)培訓(xùn)能力得到提升；學(xué)習(xí)氛圍和工作主動(dòng)性得到增強(qiáng)；部門(mén)負(fù)責(zé)人樹(shù)立了高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，切實(shí)關(guān)注和幫助基管的成長(zhǎng)。

夏總指出，年度個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的實(shí)施效果體現(xiàn)了三個(gè)注重：一是注重基層主管管理能力的提升；二是注重基層主管學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成；三是注重基層主管在實(shí)踐中促提升。

同時(shí)夏總對(duì)存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)。一是個(gè)人成長(zhǎng)的持久性有待延續(xù)，后期的持續(xù)推動(dòng)十分關(guān)鍵；二是人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性有待完善。保證四大工程培養(yǎng)的延續(xù)和系統(tǒng)性；三是部分人員對(duì)自己提出待改善的不足之處重視度不夠。四是各系統(tǒng)層面的人才培養(yǎng)內(nèi)部交流及幫帶有待加強(qiáng)。

夏總要求，中層管理者要做到“兩精細(xì)、兩深入、兩帶頭”。一是要精細(xì)培養(yǎng)舉措，精細(xì)組織分工。二是要深入場(chǎng)景講案例，深入業(yè)務(wù)做幫帶。三是要帶頭走到一線中，帶頭走出去學(xué)習(xí)。基層管理者要做到“四有”。一是以責(zé)為基，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。二是以進(jìn)為榮，做一個(gè)有追求的人。三是以容為大，做一個(gè)有格局的人。四是以德為先，做一個(gè)有操守的人，要正于心、忠于事、精于業(yè)、利于他。

最后夏總強(qiáng)調(diào)，基層管理者是公司的中堅(jiān)力量，是公司發(fā)展的根底，也是公司最具體的傳達(dá)者和落實(shí)者。公司專題召開(kāi)基層主管年度成長(zhǎng)計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)會(huì)，說(shuō)明了公司對(duì)基層管理者成長(zhǎng)的高度重視，也說(shuō)明了公司對(duì)基管高質(zhì)量提升的期待以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望。他祝愿大家能夠勇敢克服各種困難，更加出色完成業(yè)績(jī)，交出更優(yōu)秀的工作成果！

本次會(huì)議是圍繞公司人才“四大工程”，對(duì)年輕骨干持續(xù)提能、持續(xù)進(jìn)步的成長(zhǎng)工作的一次檢驗(yàn)。匯報(bào)結(jié)束后，與會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)匯報(bào)人員進(jìn)行了不記名打分。