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正大豐海召開“豐海學習大講堂”啟動會

發(fā)布時間：2021-10-23瀏覽次數(shù)：

正大豐海召開“豐海學習大講堂”啟動會

——讓持續(xù)學習成為一種習慣

為讓員工有更好的成長環(huán)境和平臺，公司決定創(chuàng)建學習型組織，促進廣大員工勤學、善思、敏行，提高整體組織效能。10月22日下午，正大豐海召開了“豐海學習大講堂”啟動會。公司總經(jīng)理夏文余，常務副總經(jīng)理呂燈勇、副總經(jīng)理徐俊福、祁輝林等領(lǐng)導出席了會議。公司百余名中層和基層管理者及技術(shù)骨干參加了本次會議。

啟動會始，人力資源部經(jīng)理陳勇匯報了正大豐海學習大講堂建設(shè)實施辦法，員工及組織效能課程打造實施辦法，對大講堂建設(shè)的培訓內(nèi)容、實施步驟及相關(guān)要求做了解讀。

啟動會上，夏總以《正大豐海制藥2021-2025年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展遠景》為主題，作戰(zhàn)略宣貫與講解，開啟了豐海學習大講堂開學第一講。夏總對戰(zhàn)略規(guī)劃進行了全面深入詳細的解讀，內(nèi)容涵蓋內(nèi)部外部的企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析、當下公司初步形成的發(fā)展優(yōu)勢及仍需克服的困難，公司整體發(fā)展戰(zhàn)略導向，戰(zhàn)略發(fā)展目標及愿景規(guī)劃，實施戰(zhàn)略舉措“四個布局”等，為在場與會人員呈現(xiàn)了一場思想的盛宴。

會中，呂總對《管理人員傳幫帶工作經(jīng)驗交流會》的開展提出具體要求，人事及企業(yè)文化部陳寶榮經(jīng)理對即將開班的基層管理者《向上管理》專項大講堂系列培訓活動做了介紹。

人力資源部陳勇經(jīng)理同與會人員一齊探討分享了95后員工新時代管理的方向、理念和竅門。啟動會上豐富的大講堂活動安排，激發(fā)了參會人員的學習熱情，為大講堂活動的開展營造出濃厚的常態(tài)化學習氛圍。短短四小時的啟動會，干貨滿滿，與會人員紛紛表示受益匪淺。

夏總對“豐海學習大講堂”的具體建設(shè)實施作重要講話，提出了大講堂建設(shè)的具體要求：他指出開辦學習大講堂的目的一是企業(yè)發(fā)展形勢的客觀要求；二是公司人才“四大工程”實施及人才任用的外在要求；三是個人職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在訴求；他強調(diào)辦好學習大講堂一是要做好系統(tǒng)籌劃和經(jīng)驗總結(jié)；二是要做到兩個“突出”即集中授課要突出“專業(yè)指導性”，自學要突出“主觀能動性”。他倡導公司堅持“人人都有才，人人可成才”的人才發(fā)展理念，以人為本，共謀發(fā)展。將員工看作企業(yè)的“第一顧客”，以“環(huán)境、機制、平臺”作為人力資源管理的三大支柱，倡導“快樂工作，健康生活”，與員工共同打造“事業(yè)、經(jīng)濟、命運”三大共同體。倡導用環(huán)境凝聚人，用機制引導人，用平臺造就人。

最后，夏總對與會的年輕骨干提出三點要求：一是要珍惜難得的機會，積極參與；二是要對照任職資格標準對標找差，扎實提升；三是要勤于實踐，刻苦訓練。

本次“豐海學習大講堂”啟動會由人力資源部主辦，并負責后期大講堂的建設(shè)實施。