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推進公司設備管理再上新的臺階

發(fā)布時間：2016-09-21瀏覽次數(shù)：

        公司施行設備點檢制以來，其及時發(fā)現(xiàn)和解決設備隱患和異常，提高設備完好率、利用率，保證設備經(jīng)常處于良好技術狀態(tài)的預期效應正在不斷得到應驗。就設備點檢制下階段工作的推進，公司提出四點要求：一是各車間和有關部門要繼續(xù)推進關鍵設備點檢工作，80%的關鍵設備必須實行點檢制；二是設備點檢工作要由目前的日常點檢，逐步向專業(yè)化點檢邁進，要建立自己的專業(yè)點檢隊伍，后續(xù)要實行周期性點檢并建立相應的檔案，力爭通過2至3年的積累，形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫；三是設備點檢工作要與設備管理考核結合起來，建立相應的制度確保其貫徹、落實，保證執(zhí)行質(zhì)量；四是設備點檢記錄要區(qū)別于現(xiàn)有主要設備的運行記錄，他們之間是相輔相成的，要正確、靈活的加以運用。
        在設備管理方面，有關部門、生產(chǎn)車間統(tǒng)將認真貫徹公司預防為主的工作思路，進一步明晰量化點檢作業(yè)的各項檢測評定標準，規(guī)范管理，樹立標桿，開拓創(chuàng)新、注重實效，使公司設備管理現(xiàn)代化水平再上新的臺階。